婦幼商品關鍵字 行動思維時代：搶攻O2O商機 一場從管理到行銷的全面行動化革命
行動思維時代：搶攻O2O商機 一場從管理到行銷的全面行動化革命
行動思維時代：搶攻O2O商機 一場從管理到行銷的全面行動化革命 評價
網友滿意度：
其實現在外面很多課程和活動可以讓孩子去學習
但與其亂送孩子去各式各樣的才藝補習班
更重要的是父母們要好好的為孩子們做規劃
我自己是會上網搜尋一些資訊學習一些新世代父母的想法
向我覺得健康述網站裡有一些不錯的看法，以下截取自健康樹如何教育學齡前兒舒顏萃台南童（一）:
父母如何教育孩子才能奠定良好的家庭教育，爲將來與學校教育接軌提供良好的環境與機會，
家裏成員應一起納入生活教育中，不要只針對孩子做計劃，並給予具體性的計劃安排，
讓家庭的教育也能變得有條理而不散漫。實行家庭內育兒教育計劃的3項優點:
提供良好的環境與機會
只要建立起育兒教育計劃，父母會爲了實踐計劃內容而下功夫。與計劃相關的情報資訊，也會因此特別關注並提供給孩子吸收，
經過這個過程的用心，父母更會配合孩子的成長，來給予適宜的生長教育環境，這正是啓發孩子能力發展的最佳環境。
讓生活中注入“緊張感”
平時如果沒有計劃好“未來”的目標，平常每天只會與孩子一起反覆過着散漫的日子。但是如果有必須要執行的事也就不易怠惰，
爲了實現計劃內容，也會警惕自己收斂那種“慢慢來”的心態，而增添一些緊張感，也爲生活注入活力元素。
生活會變得充滿安定感
不妨想象一下孩子四五年以後的模樣吧！趁孩子還小，就從現在起計劃一下他入學前該成爲什麼樣的學齡兒童。
有了教育計劃爲前提，生活也會因內心的想法而變得更爲踏實
看了這篇文章讓我這個新手父母能夠開始慢下來
好好想想為孩子的計畫
來點輕鬆的小分享
我們家是大家庭
我是一個全職媽媽，所以大哥和二個的孩子都會順便帶
除了他們下課的時候和我的孩子醒著的時候
其餘時間其實還蠻閒的
雖然很閒但只能在家，所以我都會去Momo看看有沒有不錯的東西可以買給孩子玩或用
最近Momo有推出優惠所以去看看
發現一個還蠻不錯的東西 行動思維時代：搶攻O2O商機 一場從管理到行銷的全面行動化革命
第一個價格還蠻親民的
第二收到的時候品質還不錯
第三孩子玩的用的蠻開心的
光這三點真的就可以買了!!!
其實我還買了蠻多東西的，只是還沒拆封
孩子也不能那麼寵嘛哈哈久久給他一個新玩意就夠了
分享給各位爸爸媽媽們囉~~~
momo購物折價券傳送門
行動思維時代：搶攻O2O商機 一場從管理到行銷的全面行動化革命
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商品訊息描述:
◆Google執行長施密特：未來將是「行動唯一」的時代！
◆Amazon網路書店分類榜TOP5、五星滿分好評
◆《富比士》《哈佛商業評論》《金融時報》《紐約時報》《華爾街日報》書摘推薦
◆Google、思科、eBay、AT&T高層盛讚
第一本絕對實用的行動化教戰守則，
向Uber、Nike+、Evernote學習迎戰行動化時代！
台灣消費者的行動購買力高居全球第一，
當他們24小時都在從手機上尋求答案，
你必須全面改造產品設計、生產流程、平台架設、行銷企畫，
抓住消費者需要你的每個「行動時刻」！
行動商務的世界已然顛覆過往，
迎戰「醒著就在買」的O2O即用經濟，
你必須全面翻轉過去的商業思維！
行動思維就是建立一個app版的官方網站？
建立app只是多一個銷售商品的管道？
讓顧客隨時拿著手機上網比價，對你的店面百害而無一利？
這些對於「行動化時代」的誤解，可能會讓你錯失無數機會！
◎行動經濟不只是電子商務：創造「令人手滑的衝動」，才能刺激行動銷售
◎行動的影響力比銷售更重要：透過手機創造影響力，比實際賣出東西更重要
◎行動裝置絕不是通路：如果只把手機平台當成一個新通路，將錯失真正的機會
◎行動經濟完全改變了銷售法則：銷售的物品、定價和陳列都不能和網頁版一樣
◎行動化反而有助於實體店面：結合常客策略，行動裝置更能刺激銷售
◎最傳統的商品也可以行動化：智慧尿布、智慧雨傘問世，行動化乃傳統產業轉型最重要的機會
本書囊括豐富案例，從既有大型企業如星巴克、可口可樂、美國運通等的行動參與，
到新興創業家如Uber、Nike+、Evernote的行動創新，
解密如何與你的目標消費者，順暢無礙地在「行動時刻」相遇，創造最驚人的行動影響力！
【國內前瞻推薦】
◎林之晨（《創業》作者、AppWorks創辦人）
◎許景泰 （達摩媒體執行長）
◎陶韻智（LINE台灣區總經理）
◎詹文男（資策會產業情報研究所所長）
◎盧諭緯（《數位時代》編輯總監）
【國外重要好評】
「我們正身處於比網路發展更劇烈的轉變浪潮。隨著人、流程、資料與一切都連結在一起，個人與社群都從中受益，企業也得到更新且更龐大的機會。行動將是我們體驗與控制剛崛起的物聯網的管道。能掌握本書中提到的『行動思維轉移』，將比其他落後者成長更多。」
--約翰．錢博斯（John Chambers），思科（Cisco）總裁
「持續的連線會改變一切。在行動時代，能提供所需體驗與參與機會的人，將會淘汰那些無法做到的人。本書將會協助你適應並贏在行動時刻！」
--傑森．斯佩羅（Jason Spero），Google媒體表現部門全球主管
「應用程式和行動裝置現在可以做到嶄新又驚人的事情--聯繫在你附近的朋友、衡量你的運動表現，甚至將商品送到任何地方去給你。這種現況撤底改變了所有企業的顧客體驗。如果你被弄得頭暈眼花，準備面對新世界的實際建議與策略，那就來看這本書吧！」
--史提夫．亞可維奇（Steve Yankovich），eBay創新與新事業部門副總裁
「商業界擁抱了行動思維轉移，這破壞了市場、創造了新的商業模式，而且最重要的是，在顧客從未想像過的時刻創造了參與。行動的未來已然降臨，聰明的企業都深諳這件事。」
--安迪．蓋斯（Andy Geisse），AT&T商業解決方案部門執行長
「菲利浦正在把所有業務轉變成連線、即時的：以病患為中心的數位醫療、連線的照明解決方案，以及可用行動裝置控制的裝置。這表示要創造新的顧客論點與顧客體驗、新的商業模式及技術平台。本書探討了行動對企業的影響，並給予領導人明確的洞見，讓他們了解要抓住這種價值的機會與改變。」
--傑若恩．塔斯（Jeroen Tas），菲利浦醫療保健事業部，資訊解決方案和服務部門執行長
「在Airbnb，我們看到行動並不只轉移了顧客行為，讓我們必須予以回應，更是我們必須推出更高檔服務的機會。本書處理了這個重要的議題，並建議如何以及為什麼要讓你的企業邁向『行動優先』。」
--內森．布萊卡斯亞克（Nathan Blecharczyk），Airbnb共同創辦人暨技術長
目錄
前言翻新策略，迎接行動大趨勢
第一部全面建構行動思維
第一章行動思維轉移
--掌握每個顧客需要你的「行動時刻」
第二章開啟IDEA循環
--打造完美行動體驗的四個步驟
第三章規劃行動參與過程
--只把成本和心力放在最有價值的服務上
第四章為顧客的行動程度評分
--數據決定你是否該進軍行動領域
第二部經營策略的行動化
第五章行動是銷售最好的催化劑
--善用常客計畫，再也不怕比價
第六章行銷人員該抓住的三種行動時刻
--從哥倫美亞戶外服飾到Kripsy Kreme甜甜圈的成功
第七章最傳統的產品也能行動化
--連襪子與繃帶都能學習、擷取和儲存資料
第八章破壞性思維打造行動商業模式
--在行動時刻靠服務、分享或娛樂賺大錢
第三部平台系統的行動化
第九章把辦公室放進員工的口袋
--賦予員工行動時刻的自主權
第十章別讓技術毀滅你的行動商機
--創造彈性、直覺、隨時連線的應用程式
第十一章善用行動時刻簡化工作流程
--完美連結電塔上的技術員，與實驗室裡的工程師
第十二章打造跑在需求之前的行動團隊
--讓設計、科技、商管人才一起為顧客服務
第四部席捲全球的行動化未來
第十三章未來十年的改變
--資料將成為所有競爭的貨幣
註釋
作者資料
茱莉．阿斯科(Julie Ask)
麻省理工學院（MIT）電機學士，密西根大學商管碩士。擔任研究員的14年間寫過120多份關於行動裝置的報告，從2009年開始協助弗雷斯特市場研究（Forrester Research）成為行動研究的龍頭。目前負責弗雷斯特市場研究對行動科技衝擊的分析，為數百位客戶提供過行動科技方面的諮詢。
在她25年的職涯之中，前半段主要是工程和商業管理顧問，後面的14年則擔任分析師。擔任商業顧問時，她的足跡遍布美國、德國、波蘭、捷克、匈牙利、羅馬尼亞、斯洛維尼亞等，解決了各地的商業問題。2013年獲Mobile Marketer選為「二十五位值得關注的行動科技女性」，並獲邀在世界各地針對行動科技演講。
喬許．柏納夫(Josh Bernoff)
弗雷斯特市場研究（Forrester Research）資深副總暨創意開發，主要工作是研發與推廣公司最具影響力和最前瞻性的想法。他於1995年加入該機構，並打造出「科技圖示區分法」（Technographics segmentation），這是一套利用消費者面對科技的態度予以分類的方式，直到十幾年後的今天還是廣為使用。
其研究經常獲得《紐約時報》（The New York Times）和《華爾街日報》（The Wall Street Journal）引用，他也在許多各地的大型研討會發表電視、音樂、行銷、科技等相關議題的報告，足跡遍布巴塞隆納、北京、布魯塞爾、坎城、倫敦、紐約、羅馬、東京、聖保羅和首爾等地。
《網客聖經》（Groundswell）一書的共同作者，該書對企業的社群媒體策略有著全面的分析，被評為「針對行銷和媒體主題寫得最好的書」。
泰德．謝德勒(Ted Schadler)
弗雷斯特市場研究（Forrester Research）副總裁暨主要分析師，麻省理工學院（MIT）史隆管理學院碩士，引領著公司研究行動科技對企業流程和系統的影響。
在科技產業擁有26年的豐富經驗，專門研究突破性科技對公司和科技產業的影響。他分析過的主題包括：網站的衝擊、開放原始碼、雲端科技、行動科技對商業和消費者的影響。其研究和分析廣受引用，如《華爾街日報》（The Wall Street Journal）、《紐約時報》（The New York Times）、《富比士》（Forbes）、ZDNet、《資訊長》（CIO）雜誌等，也上過美國的全國公共廣播電台（NPR）和公共電視網（PBS）。
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